视觉 AI SOP 的项目预算由哪几块构成，ROI 怎么算

视觉 AI SOP 的项目预算不是「一套系统多少钱」这么简单，它由五块构成：硬件、软件授权、系统集成、实施服务、年度运维。前四块是一次性投入，第五块按年发生；只报一个总价的报价单既无法比较，也无法做财务预算。 ROI 的口径也应该建立在这五块之上，而不是拿设备单价去套一份笼统的收益表。

预算由哪五块构成

每一块的量级由什么决定

• 硬件随工位数量线性增长。 一个工位通常一台相机加一套光源，判定目标分散或存在遮挡时可能要两台。工位数是硬件预算最直接的乘数，也是分期投入的天然分界点，工位作业监控的覆盖粒度就按工位计。
• 系统集成取决于接口数量。 只做本地报警不接 MES，这一块可以很小；要回写工序记录、还要和现有系统的字段口径对齐，工时就会明显上升，接口方案可以先看视觉 SOP 与 MES 集成的说明。
• 实施服务取决于工位复杂度。 动作简单、光照可控的工位，判定规则几天就能配好；动作密集、边界情况多的工位，规则要在试运行期反复调整，人天会成倍增加。
• 年度运维常被漏算。 光源有衰减寿命，镜头会积尘积油雾，工艺变更后判定规则要跟着改。这一块按年发生，签合同时就要写清楚包含哪些服务、超出部分怎么计费。
• 容易被漏算的三项。 工位改造费（支架焊接、走线桥架、独立电源，常由设备部门而不是供应商承担）、网络与存储扩容（追溯年限超过三年时尤其明显）、以及内部配合人力（工艺、IT、品质都要抽出时间）。这三项不出现在报价单上，但真实存在。

ROI 的分子和分母各是什么

分母清楚：五块投入之和，按年折算。难点在分子。一个务实的做法是——先统计过去十二个月里与「工序未执行」直接相关的返修单、客诉单和报废单，把金额加总，再乘以一个保守的改善比例，因为系统只覆盖被监控的工位，也一定存在漏报。这个乘积就是分子。如果用它算出来的回本期超过三年，通常说明工位选择不对，应该换一个客诉更集中的工位重算，而不是硬推。哪些工位值得优先排进来，可以参考产线漏工序的预防手段对比里的判断顺序。

什么情况下 ROI 算不过来

• 单工位年产量低。 一年只跑几百件的工位，即使漏做比例不低，绝对损失金额也有限，回本期会被拉得很长。
• 漏做之后可以返工。 拆开重装成本可控的产品，防错的紧迫性天然低于不可返工的产品，投入优先级应当排在后面。
• 根因在标准写不清楚。 SOP 没有可判定的表述时，系统判不准，产出的是误报而不是拦截，ROI 无从谈起。这类问题应当先在立项清单里被筛掉，见视觉 AI SOP 选型要问清的 12 个问题。
• 现场无法加装光源。 成像不稳定会让误报率长期居高，现场最终会选择关掉报警，投入变成沉没成本。

分期投入比一次性铺开更稳妥